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2026年企業轉型的關鍵，取決於領導力升級！掌握頂級團隊管理技術，強化跨世代團隊協作，方能將變革策略轉化為具體成果。這不僅是企業的升級關鍵，更是管理者在 AI 新時代保持競爭力及打造高績效團隊的必修課。
本課程由香港星級企業培訓師葉慶榮(Sam Sir)授課，每一節內容均針對香港企業環境度身設計，將頂級企業內訓的實戰技術，轉化為即學即用的公開班領導力訓練。課程融合 MBA 級別精華與實戰案例，深入淺出；全程透過互動演練、情境模擬與工具套用，讓你把管理技巧直接帶回工作現場，立即提升團隊協作效率與績效表現。
共情能力（課題一）
1. 博弈論 – 囚徒困境
拆解團隊協作中的「信任與防衛」循環，提升協作與互信效率
2. 性格心理學
結合性格心理學維度，針對不同性格動機調整語氣、節奏與訊息框架，提升共情與影響力
3. 心理安全感
建立正向可複製的對話流程，降低誤解與對抗，提升共識與承諾落地
變革心理韌性（課題二）
1. 領導力剖析
變革環境下的領導者角色
2. NLP前提假設
運用NLP前提假設將阻力轉化為資訊，將問題轉化為資源
3. 心理韌性
強化不確定情境下的心理韌性與行動韌性，提升帶隊穩定性與決策速度
跨世代協同戰略發展（課題三）
1. 心理安全需求
拆解跨世代團隊的心理安全需求差異：如何在標準與關懷之間取得平衡，提升協作效率
2. ASK模型
以ASK模型對接職場生態，分析如何協同不同人的優勢與短板，進行人才發展的策略性佈局
3. Give & Take 理論
運用 Give & Take 框架設計可持續正向發展的團隊激勵策略，防止團隊出現因為「貢獻者倦怠」的情況，最終導致團隊充斥負能量與消極的狀態
變革決策解難：整合 SWOT動態分析與黃金圈理論（課題四）
1. SWOT 分析
動態 SWOT 分析：識別 2026 變革中的創新契機
2. 黃金圈理論
運用黃金圈過濾雜訊，確保在資源有限的情況下，將精力集中在最符合企業願景的變革項目上
3. 實戰演練
整合應用：做出具備韌性的創新決策
故事化願景激勵：利用 NLP視聽感分析與三段式敘事建設正向氛圍（課題五）
1. 正向團隊氛圍
正向團隊氛圍的重大價值：驅動組織韌性與留才核心
2. NLP 視聽感
NLP 視聽感 (VAK) 運用：以 5D 立體對話激勵團隊
3. 實戰演練
3段式願景敘事：驅動變革領導力
Sam Yip是一位集人才發展、領導力管理、團隊建設與客戶關係管理于一身的全能型策略家、顧問及培訓專家。憑藉近二十年豐富的業務拓展與人力資源管理經驗，他成功協助不同企業與機構推行數百個培訓計畫及人才發展專案，取得卓越成效。
作為多家機構與企業的績效教練及顧問，Sam Sir在企業轉型、領導力、團隊建設及 星級客戶服務四大領域擁有扎實的培訓功力與諮詢經驗。他是業內罕有同時活躍於商業品牌、政府部門及社福機構三大領域的培訓顧問，其出色的培訓成效與技巧不僅贏得企 業客戶與學員的支援，更獲得TVB電視台、電台、報章雜誌等多元媒體的一致讚譽。
出席全部課堂，並成功通過有關考核之學員，將獲本局及香港專業培訓中心聯合頒發之出席證書。
2026年6月2、9、16、23、30日：7:00pm – 10:00pm（共5節）
本課程適合尋求突破的中小企業決策者、面臨轉型挑戰的經典品牌領導，以及欲提升領導影響力的各界專業人士。
廣東話，輔以中文教材
九龍達之路78號生產力大樓
每位港幣2,500元
早鳥優惠*：每位港幣2,250元（*適用於2026年5月19日或之前報名）
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