课程单张

2026年企业转型的关键，取决于领导力升级！掌握顶级团队管理技术，强化跨世代团队协作，方能将变革策略转化为具体成果。这不仅是企业的升级关键，更是管理者在 AI 新时代保持竞争力及打造高绩效团队的必修课。

本课程由香港星级企业培训师叶庆荣(Sam Sir)授课，每一节内容均针对香港企业环境度身设计，将顶级企业内训的实战技术，转化为即学即用的公开班领导力训练。课程融合 MBA 级别精华与实战案例，深入浅出；全程透过互动演练、情境模拟与工具套用，让你把管理技巧直接带回工作现场，立即提升团队协作效率与绩效表现。

课程目标

• 运用性格心理学知识，认识不同人的心理安全需求，快速突破心理防卫边界建立互信。
• 结合现代领导力与心理学知识，强化管理者在AI新时代下的心理内核，特别是激励团队的管理话术。
• 针对团队成员跨世代及跨能力的管理痛点，将ASK与Give & Take理论应用于实战绩效激励场景，促进人才培育与团队协作效能。
• 建立一套集分析、决策及执行的战略思维决策框架，将策略与执行力合而为一，以推动企业升级转型。
• 运用心理学结合三段式愿景叙事，将升线转型下的战略及执行方案更人性化落地。

课程大纲

共情能力（课题一）

1. 博弈论 – 囚徒困境
拆解团队协作中的“信任与防卫”循环，提升协作与互信效率

2. 性格心理学
结合性格心理学维度，针对不同性格动机调整语气、节奏与讯息框架，提升共情与影响力

3. 心理安全感
建立正向可複制的对话流程，降低误解与对抗，提升共识与承诺落地

变革心理韧性（课题二）

1. 领导力剖析
变革环境下的领导者角色

2. NLP前提假设
运用NLP前提假设将阻力转化为资讯，将问题转化为资源

3. 心理韧性
强化不确定情境下的心理韧性与行动韧性，提升带队稳定性与决策速度

跨世代协同战略发展（课题三）

1. 心理安全需求
拆解跨世代团队的心理安全需求差异：如何在标准与关怀之间取得平衡，提升协作效率

2. ASK模型
以ASK模型对接职场生态，分析如何协同不同人的优势与短板，进行人才发展的策略性佈局

3. Give & Take 理论
运用 Give & Take 框架设计可持续正向发展的团队激励策略，防止团队出现因为“贡献者倦怠”的情况，最终导致团队充斥负能量与消极的状态

变革决策解难：整合 SWOT动态分析与黄金圈理论（课题四）

1. SWOT 分析
动态 SWOT 分析：识别 2026 变革中的创新契机

2. 黄金圈理论
运用黄金圈过滤杂讯，确保在资源有限的情况下，将精力集中在最符合企业愿景的变革项目上

3. 实战演练
整合应用：做出具备韧性的创新决策

故事化愿景激励：利用 NLP视听感分析与三段式叙事建设正向氛围（课题五）

1. 正向团队氛围
正向团队氛围的重大价值：驱动组织韧性与留才核心

2. NLP 视听感
NLP 视听感 (VAK) 运用：以 5D 立体对话激励团队

3. 实战演练
3段式愿景叙事：驱动变革领导力

导师简介

            H.W. Yip, Sam 叶庆荣

• 身心语言程式学执行师
• 认证催眠治疗师
• 认证职业教练技术讲师, JCTC, JCDC
• 性格透视®认可高级培训师
• 认证企业培训师（中国）
• 工商管理硕士
• 企业管理博士 – 论文阶段
• 多项专业领域包括心理学及工商管理的培训证书
• 香港电台《A lesson weekly》嘉宾主持
• 《Cooking Up a Business》作者

Sam Yip是一位集人才发展、领导力管理、团队建设与客户关係管理于一身的全能型策略家、顾问及培训专家。凭藉近二十年丰富的业务拓展与人力资源管理经验，他成功协助不同企业与机构推行数百个培训计画及人才发展专案，取得卓越成效。

作为多家机构与企业的绩效教练及顾问，Sam Sir在企业转型、领导力、团队建设及 星级客户服务四大领域拥有扎实的培训功力与谘询经验。他是业内罕有同时活跃于商业品牌、政府部门及社福机构三大领域的培训顾问，其出色的培训成效与技巧不仅赢得企 业客户与学员的支援，更获得TVB电视台、电台、报章杂志等多元媒体的一致赞誉。

证书颁发

出席全部课堂，并成功通过有关考核之学员，将获本局及香港专业培训中心联合颁发之出席证书。

日期及時間

2026年6月2、9、16、23、30日：7:00pm – 10:00pm（共5节）

适合对象

本课程适合寻求突破的中小企业决策者、面临转型挑战的经典品牌领导，以及欲提升领导影响力的各界专业人士。

语言

广东话，辅以中文教材

地点

九龙达之路78号生产力大楼

課程費用

每位港币2,500元

早鸟优惠*：每位港币2,250元（*适用于2026年5月19日或之前报名）

立即报名

http://u.hkpc.org/OLET